Ex-VC · Ex-CFO · 15+ ans aux côtés des dirigeants
L'entreprise passe à l'échelle.
Le CEO doit changer de dimension.
Levée. Scale. Pivot. M&A.
Coach & sparring partner des CEO de startups et scale-ups.
Tu as besoin de quelqu'un à tes côtés qui comprennne ton monde et tes enjeux.
Tu as levé, l'équipe grandit, le board se professionnalise, les enjeux financiers se complexifient et les décisions deviennent plus lourdes de conséquence. Et pourtant, tu dois continuer à avancer vite.
Ce qui t'a permis d'arriver jusqu'ici ne suffit pas forcément pour la prochaine étape.
C'est là que j'interviens.
J'accompagne les CEO quand leur startup change de dimension : après une levée, pendant une phase de forte croissance, une internationalisation, une réorganisation ou un M&A.
Un coaching de dirigeant qui combine coaching, sparring stratégique et regard de pair — avec mon expérience d'ex-VC, ex-CFO et entrepreneure.
Je suis à la fois suffisamment proche du terrain pour comprendre les enjeux, suffisamment extérieure pour challenger tes angles morts, et suffisamment expérimentée pour savoir ce qui se joue derrière les chiffres, le board et les décisions.
On crée ensemble un espace confidentiel pour penser mieux, décider plus clairement et construire ton prochain mode opératoire de dirigeant.
Fanny Corpet
Ce qui me différencie
Une personne. Trois regards.
Regard VC
Je connais ce que les investisseurs regardent : ambition, traction, gouvernance, allocation du capital, crédibilité du CEO.
Regard CFO
J'ai vécu de l'intérieur les enjeux de cash, de croissance, de structuration, de board et de financement d'une scale-up.
Regard coach
Je travaille avec toi sur ce qui ne se voit pas dans le reporting : tes décisions, tes biais, tes relations, ton énergie, ta posture et les histoires que tu te racontes.
On parle aussi bien des conversations stratégiques à mener, des dilemmes auxquels tu fais face, ou de ton énergie du moment.
Ce que je fais
Deux portes d'entrée, une même conviction.
Coaching & sparring partner CEO
Levée de fonds · post-levée · changement d'échelle · internationalisation · M&A · exit
Pour les moments où l'entreprise change de dimension.
Nous travaillons sur les décisions qui comptent, ta posture de dirigeant, tes relations clés et ton mode opératoire pour la phase suivante.
CFO & Advisory
Pilotage financier · financement · board · M&A · structuration
Pour les enjeux où l'expertise financière doit reprendre le dessus.
Une intervention ponctuelle ou un accompagnement ciblé lorsque l'enjeu nécessite mon expérience de CFO.
Construis ton nouveau mode opératoire
À chaque changement d'échelle, le dirigeant doit réinventer une partie de sa façon d'opérer.
Décider. Prioriser. Déléguer. Influencer. S'entourer. Tenir la pression.
Mon rôle n'est pas de t'apporter une méthode sur étagère, mais plutôt de t'aider à identifier ce qui doit changer et à passer à l'action.
Avec trois postures selon les moments :
Coach pour faire émerger tes propres réponses.
Peer pour challenger tes raisonnements.
Mentor quand mon expérience peut te faire gagner du temps.
Témoignages
Ce qu'ils en disent
J'avais du mal à sortir de l'opérationnel. Fanny m'a aidé à ancrer mon rôle de CEO : passer de celui qui crée de la valeur à celui qui crée des équipes qui ont de la valeur.
“Après mon seed, tout ne s'est pas passé comme prévu. J'avais pris 6 mois de retard. Grâce à Fanny j'ai pu changer de perspective sur la situation et retrouver ma détermination avant d'attaquer la Série A.”
Ton entreprise grandit. Et toi ?
1h pour regarder ensemble ce qui se joue pour toi aujourd'hui.
Prendre rendez-vousConfidentiel & sans engagement
Et concrètement, comment ça se passe ?
À quel moment faire appel à un coach de CEO ?
Ton entreprise grandit, tu viens de lever, l’équipe s’étoffe, le board se professionnalise, une opération stratégique se prépare… Et pourtant, tu continues parfois à fonctionner comme avant.
Ces moments de changement d’échelle demandent au CEO de faire évoluer sa façon de décider, de déléguer, de communiquer et de tenir son rôle.
Tu as besoin d'un regard extérieur pour identifier et adresser ce qui doit changer. Et ce que tu dois garder.
C’est précisément là que le coaching et le sparring peuvent être utiles.
Que signifie « construire ton mode opératoire de CEO » ?
Il n’existe pas un modèle de CEO à appliquer.
Ton mode opératoire est la façon dont tu fonctionnes pour décider, prioriser, embarquer, déléguer, gérer la pression et faire avancer l’entreprise — avec tes forces, tes contraintes et la réalité de ton business.
Quand l’entreprise change de dimension, ce mode opératoire doit lui aussi évoluer.
Mon rôle est de t'aider à identifier ce qui fonctionne encore, ce qui te freine et ce que tu dois faire évoluer pour continuer à diriger avec efficacité et lucidité.
Que fait concrètement un coach & sparring partner de CEO ?
Je t’offre un espace confidentiel pour prendre du recul, mettre les sujets difficiles sur la table et penser à voix haute.
Je te challenge sur tes décisions, tes angles morts et tes croyances quand c’est nécessaire. Et je peux aussi apporter mon expérience de VC, de CFO et d’entrepreneure lorsque le sujet le demande. Et je t'aide à protéger ton alignement dans le changement.
Est-ce que cet accompagnement est fait pour toi ?
Tu peux être concerné si :
- ton entreprise vient de changer (ou s'apprête à changer) de dimension ;
- tu viens de lever et la pression monte d’un cran ;
- ton rôle de CEO devient plus complexe ;
- tu dois apprendre à déléguer sans perdre le contrôle ;
- ton board, tes investisseurs ou ton équipe attendent autre chose de toi ;
- tu fais face à une décision stratégique que tu n’arrives pas à prendre seul ;
- tu sens que ce qui t’a permis d’arriver jusqu’ici ne suffira pas pour la suite.
Je travaille avec des CEO de startups et scale-ups, notamment dans les phases de levée, scale et M&A.
Quelle est la différence entre coaching de CEO et conseil stratégique ?
Le conseil apporte généralement des réponses et des recommandations.
Le coaching travaille d’abord sur celui ou celle qui doit prendre les décisions : sa manière de raisonner, ses angles morts, ses arbitrages, sa posture et son mode de fonctionnement.
Mon parcours me permet de naviguer entre les deux : je peux te challenger comme une ancienne VC, raisonner avec toi comme une ex-CFO et t’accompagner comme coach.
Pourquoi travailler avec une ancienne VC et CFO ?
Parce qu’un CEO ne dirige jamais seulement « une entreprise ».
Il doit simultanément comprendre les attentes de ses investisseurs, piloter une organisation, prendre des décisions difficiles et tenir la pression dans la durée.
Mon parcours me permet de regarder une situation sous trois angles : investisseur, opérateur et humain.
C’est cette combinaison que j’apporte dans mes accompagnements.