À propos
L'entrepreneuriat sous toutes ses coutures.
VC. CFO. Entrepreneure. Coach.
J'ai passé ma carrière à travailler avec des dirigeants dans des moments où leur entreprise change de dimension: levée de fonds, croissance, structuration, M&A… Ce qui me passionne, c'est que ces changements d'échelle ce sont avant tout des moments clé de leur aventure personnelle.
Aujourd'hui j'accompagne les CEO de startups et scale-ups comme coach & sparring partner. Mon terrain de jeu : aider les dirigeants à remettre leur esprit d'aventure au centre.
L'aventure comme vecteur de développement
Ce qui me drive dans la vie, c'est d'apprendre.
C'est ce qui m'a poussée à prendre des décisions un peu folles : quitter le VC, partir à San Francisco, passer ma licence de parachutisme, m'engager pour l'agriculture régénérative, devenir coach.
Apprendre n'a pas été un long fleuve tranquille.
Parce que comme beaucoup d'entrepreneurs, j'apprend en m'aventurant sur des terres inconnues. Derrière ma trajectoire, il y a eu du stress, des erreurs d'aiguillage, la peur de montrer certaines parts de moi et, en filigrane, beaucoup de remises en question.
Mais il y a aussi eu une passion constante : le goût de l'aventure.
Je crois que l'aventure est la meilleure manière d'apprendre. Et qu'elle est bien plus stimulante en s'entourant de personnes qui se dépassent, qui nous inspirent, et dont l'énergie nourrit la nôtre.
C'est pour ça que la rencontre avec mes coachés est si puissante. Au delà des aspects stratégiques et financiers, émotionnels et relationnels, les dirigeants que j'accompagne repartent avec l'énergie sont ils ont besoin à l'instant T.
Ce qui me distingue
La triple lecture
Investisseur
Le regard VC
6 ans chez XAnge, des centaines de dossiers étudiés, une dizaine d'élus. Je connais de l'intérieur des codes des investisseurs. Ce qu'ils regardent, comment ils raisonnent, comment ils décident. Et puis les boards: ceux qui créent de la valeur, ceux sous tension. Ceux où le fondateur tient le drive et ceux où il le perd.
CFO
La réalité opérationnelle
En tant que CFO de Scality (250 personnes / 160m$ levés / 8 pays), j'ai piloté autant les pivots que l'hyper-croissance. Les enjeux de culture dans les développements internationaux. Les budgets, les boards, le cash-burn. Et la prise de décision avec de l'information imparfaite, sous pression, quand personne d'autre ne peut vraiment décider à ta place.
Coach
La dimension humaine
De conseil en levée de fonds aux Etats-Unis à coach de dirigeants. Les hauts et les bas de la levée, depuis la stratégie jusqu'au closing. Vivre les montagnes russes émotionnelles du post-levée avec mes coachés: la tension du cash burn, les sujets humains qui se multiplient, la vie personnelle qui vascille parfois. Et comment un simple regard permet d'apaiser la solitude, de dédramatiser une situation, de retrouver leur drive, pour décider sereinement sous pression et pleinement s'épanouir dans leur rôle de leader.
Entreprendre, sans se cramer.
C'est aussi le fil rouge de mon travail.
J'ai créé Entreprendre sans se cramer parce que je voyais trop souvent des entrepreneurs confondre engagement et épuisement, ambition et sacrifice, résilience et capacité à tout encaisser.
Je ne crois pas qu'il faille choisir entre faire grandir une entreprise ambitieuse et préserver la personne qui la dirige.
La question est plutôt :
Comment construire une façon d'entreprendre qui soit à la fois exigeante, ambitieuse et soutenable ?
C'est une question que je continue d'explorer dans mes accompagnements, ma newsletter et mes contenus.