CFO & Advisory · Ex-VC · Ex-CFO de scale-up
Quand l’enjeu nécessite un regard de CFO.
Fundraising · Cash · Pilotage · M&A
Un regard expérimenté pour sécuriser tes décisions financières, structurer ton pilotage et préparer les moments clés de la vie de l’entreprise.
Les moments où un regard de CFO fait la différence.
Préparer une levée
Construire un modèle financier solide, préparer les métriques, challenger les hypothèses et être prêt à répondre aux questions des investisseurs. Augmenter la confiance et ancrer la posture.
Préparer un M&A
Due diligence, M&A, dette, refinancement ou autre opération stratégique : structurer l'analyse et sécuriser les enjeux financiers et humains.
Deux offres
Deux façons de travailler ensemble
Accompagnement mensuel
CFO / Sparring partner finance
Structuration financière et pilotage de la performance. Pour les start-ups et scale-ups qui ont besoin d'un regard CFO high level sur leurs chiffres et leur stratégie. Fréquence adaptée : 0,5 à 2 jours/mois après la phase de diagnostic.
Levée de fonds / M&A
Stratégie & Exécution
Je te guide dans le process sans faire à ta place. Je te donne accès aux bonnes ressources, aux bons outils et aux bons réflexes, au bon moment. Pour que tu optimises ton temps et ton énergie.
Un regard de CFO avec une compréhension de l'ensemble du système
J'ai été VC, CFO, entrepreneure — et aujourd'hui coach de dirigeants.
Je connais les entreprises en croissance depuis plusieurs angles : celui de l'investisseur qui challenge le business, celui du CFO qui doit transformer la stratégie en chiffres, et celui de l'entrepreneur qui doit prendre les décisions dans la réalité.Mon rôle de CFO & Advisor est de mettre cette expérience au service de ton enjeu du moment.
Mon approche
Comment je travaille
Comprendre
Le business, les enjeux, les données et ce qui doit réellement être décidé.
Challenger
Les hypothèses, les scénarios, les risques et les angles morts.
Structurer
Les analyses, outils et recommandations nécessaires pour décider.
Accompagner
Agir comme sparring partner pour t'aider à traduire tes décisions en actions concrètes.
Pour qui
Quand faire appel à moi
« Je prépare une levée et je veux challenger mon modèle. »
« Je prépare une opération et j'ai besoin d'un CFO à mes côtés. »
« J'ai besoin d'un regard indépendant sur mes chiffres et mes hypothèses. »
« Je dois reprendre le contrôle de mon cash. »
« Mon entreprise a grandi et mon pilotage financier ne suit plus. »
« Je ne suis pas serein car il me manque les bons chiffres au bon moment. »
Témoignages
Ce qu'ils en disent
“Sparring partner décisif dans mon exit avec Microsoft, et le seed de ma boite d’après : priorités claires, décisions rapides, vraies perspectives.
Fanny est une partenaire de confiance qui allie exigence stratégique et soutien humain. ”
Références
Ils me font confiance
Kevin
CEO
Kairn - B2C App
Marc
CEO
Waicah - SaaS HealthTech
David Rizzo
CEO
Land to Market - Regen Ag
Cliff Pollard
CEO
Creamco - Regen Ag
Jérôme Lecat
CEO
Scality - SaaS B2B
Kate Mery de Bellegarde
CEO
Hospitality
David Khuat-Dhuy
Founder & Chairman
Ivalua
Tu as un enjeu financier précis?
1h. Confidentiel. Sans engagement.
Parlons enM&A, Cash, Pilotage stratégique...
Questions fréquentes
À partir de quel stade faut-il un CFO ?
Dès que les décisions financières deviennent structurantes — typiquement en préparation d'une levée seed ou série A. Indispensable une fois la levée effectuée, pour avoir un pilotage financier solide et pas seulement un reporting pour faire plaisir aux investisseurs.
Part-time, full-time: quel type de direction financière choisir?
Le plus souvent un directeur financier à temps partagé peut suffire. C'est lui qui coordonne les ressources administratives et financières pour toi, aidé d'une équipe en interne ou en externe.
C'est lui qui t'aidera à identifier quand l'embauche d'un CFO sera nécessaire.
Combien de temps par mois représente l'accompagnement ?
Généralement entre 0,5 et 2 jours par mois selon le besoin, après une phase de diagnostic initial qui cadre la mission.
Qu'est-ce que je fais? Et que je ne fais pas?
Ce que je fais:
- Je te donne les bons chiffres au bon moment, au service d'une prise de décision informée.
- Je propose les stratégies financières les plus adaptées pour atteindre tes objectifs.
- Je coordonne les différents prestataires autour de la direction financière et administrative.
- Je t'aide à gérer les dynamiques de discussion avec les investisseurs.
- Je veille à ce que tu restes aligné.e sous pression.
Ce que je ne fais pas:
- Produire les chiffres - je m'appuie sur des ressources internes ou externes. J'ai un réseau de confiance que je peux activer si besoin.
Que fait exactement un sparring partner sur une levée de fonds ?
Je ne fais pas la levée à ta place. Je t'aide à structurer ta réflexion, à anticiper les questions des investisseurs et à protéger ton énergie sur un processus long — sans perdre le fil stratégique dans l'opérationnel du fundraising. Je démystifie certains mythes pour que tu mettes ton énergie au bon endroit.
Peux-tu m'accompagner uniquement sur une levée, sans engagement long terme ?
Oui — c'est une des deux offres : un accompagnement ciblé sur la préparation stratégique et mentale d'une levée, distinct du suivi CFO mensuel.